ViseAdev aide les dirigeants de TPE et PME de la région toulousaine et
montalbanaise à structurer leur activité, gagner en visibilité et développer leurs ventes.
Un accompagnement transversal et concret ciblé sur vos besoins métiers propres.
Programmons ensemble ma visite pour échanger sur vos besoins.
Je viens vous rencontrer gratuitement et sans engagement.
La plupart des dirigeants que j’accompagne sont des experts techniques de leur métier, ayant besoin de s'appuyer sur des compétences support et une analyse extérieure structurée pour organiser et développer leur activité. Vous vous reconnaitrez sans doute dans les cas suivants.
Vous avez grandi vite et l’organisation ne suit plus. Vous n'avez pas le temps de penser à votre croissance car vous devez gérer l'opérationnel en urgence. Je vous aide à remettre à plat vos process, vos outils et vos priorités pour repartir sur des bases solides.
Votre offre est bonne mais vous ne parvenez pas à atteindre votre cible. Vous avez besoin de quelqu'un qui comprend votre métier, qui connait les cycles de vente longs et la dépendance à un nombre restreint de partenaires et donneurs d'ordres.
La croissance d'une petite structure technique repose sur une communication claire, un site qui rassure et une présence locale cohérente pour tenir une place plus déterminante dans votre écosystème.
Vos ventes reposent sur le bouche-à-oreille et votre CA plafonne. Je vous aide à structurer une démarche commerciale simple et mesurable, quitte à l’outiller si nécessaire avec le bon CRM. Les résultats sont immédiats, vous ne vous demandez plus comment augmenter le CA de votre petite entreprise car vous avez les moyens d'un suivi commercial performant.
Vous êtes débordé(e) et tout passe par vous. Je vous aide à identifier et je développe ce qui peut être automatisé, délégué ou supprimé pour que vous repreniez la main.
Vous faire avancer efficacement
Toutes les briques de votre organisation sont connectées. Apporteuse de solutions, je peux agir sur plusieurs leviers pour gagner en efficacité.
Nous faisons le point sur votre activité, vos blocages et vos priorités. L'objectif : comprendre où vous en êtes avant de décider où vous allez.
Nous choisissons ensemble les leviers les plus pertinents et découpons les premières actions concrètes.
Vous avancez à votre rythme. Nous faisons régulièrement le point pour ajuster, accompagner le changement et maintenir la dynamique sur le long terme.
Mon parcours
La trame de mes 12 années d'expérience réunit trois compétences mises au service du business development : marketing - communication - vente.
Le développement commercial d'une entreprise repose également sur des enjeux de structuration et d'organisation que je suis capable d'optimiser, notamment à travers le développement no-code d'outils métiers.
Appui à la fois stratégique et opérationnel du dirigeant de TPE technique, j'interviens sur des missions ciblées liées à un besoin ponctuel de structuration et de business development ou bien en accompagnement de long terme, telle une développeuse globale externalisée.
Formée au management stratégique d'entreprise (IAE), mon parcours au sein de TPE / PME (notamment des bureaux d'études techniques) m'a permis de déployer avec succès mes compétences transversales de communicante et de commerciale. J'ai par exemple développé une BU, multipliant le CA par deux en deux ans, émanant pour 50% de nouveaux clients, issus de ma prospection.
Des années passées auprès de dirigeants pour appuyer leur vision stratégique par la mise en oeuvre concrète de solutions : Refonte de supports de communication, amélioration du parcours client, optimisation des process, choix d'un CRM, prospection, organisation d'événements, développement d'un outil de pilotage d'études et de gestion des temps... Mon passage à l'action est efficace et éclairé.
Mon coeur de métier est tourné vers les petites structures, qui ont besoin de la polyvalence d'un couteau-suisse.
Je conçois votre croissance comme le résultat de paramètres connectés, sur lesquels une action transversale est directement efficace.
Retours d'expérience
« Géraldine a travaillé durant un mois sur le développement des deux outils et sur l’identification de prospects / partenaires potentiels sur des secteurs géographiques ciblés. Nous avons été très heureux de cette collaboration. Le travail de développement a permis d’aboutir aux fonctionnalités que nous souhaitions pour les outils. Géraldine a été très appréciée pour son implication et ses qualités humaines.»
« Géraldine s'est pleinement investie dans ses missions, avec des résultats particulièrement remarquables, tant sur le plan commercial que communicationnel.(...) Sa curiosité intellectuelle lui a rapidement permis de suffisamment maîtriser les sujets techniques liés à notre activité et de s'adapter à ses enjeux spécifiques pour la valoriser avec succès auprès de nos prospects et à travers la communication du groupe.(...) Elle saura mettre ses compétences et son engagement au service du développement de votre organisation avec efficacité et professionnalisme »
« Au sein de notre entreprise, Géraldine a pu maîtriser une stratégie de communication 360°. Elle a exercé ses fonctions avec rigueur, dynamisme et motivation et a été particulièrement appréciée par ses collègues et la direction pour ses qualités humaines.»
Vous avez une question ? En attendant que l'on se rencontre, vous trouverez ici des réponses.
Lorsque votre organisation a acquis une certaine maturité mais dont le développement est freiné par le manque de structuration, de temps et de compétences internes.
Concrètement, voici quelques exemples de situations que je peux améliorer :
- Une forte dépendance de votre équipe et des processus de votre entreprise à son dirigeant ;
- Une visibilité dégradée par le manque de moyens et de compétences internes ;
- Un potentiel de croissance sous-exploité ou à développer ;
- Pas le temps ou les moyens d'avoir des supports de communication valorisants, de prospecter activement, de suivre vos potentiels d'affaires, de choyer votre relation client... ;
- Une acquisition commerciale en berne, au seul gré de ce qui tombe par miracle ou des clients fidèles ;
- Des frictions clients que vous ne parvenez pas à corriger ou que vous préférez ignorer par manque de "bande passante" ;
- Un climat interne dégradé par une activité en dents de scie ;
- Une productivité ralentie par des processus redondants ou inefficaces ;
- Un pilotage aveugle de l'activité faute d'outils de gestion fiables ;
- Une multiplication d'abonnements à des logiciels sous-exploités ;
Je m'arrête là ? Il y'en a pas mal d'autres...
- Stabilisation du
- Développement commercial (stratégie et opérationnel), y compris vous représenter sur un salon et réaliser votre prospection ;
- Accompagnement commercial de l'équipe, organisation et animation de séminaires ;
- Benchmark concurrentiel, recherche de partenaires, de fournisseurs et de cibles ;
- Renforcement et redéfinition de la stratégie de communication ;
- L'ensemble des tâches d'une responsable de communication / responsable éditoriale (Réseaux, Refonte des supports commerciaux sur la base d'une charte existante ou à rafraîchir, communication interne (sujets RH, onboarding-outboarding, événementiel) ;
- Optimisation de votre site web et de son référencement (contenus, parcours, conversion, référencement naturel de base) ;
- Cartographie, amélioration, digitalisation et automatisation des processus métiers en fonction de l'architecture existante ;
- Conception no-code et déploiement de logiciels de pilotage métiers (Timetonic).
Comme l'indique le palier matérialisé sur mon logo, j'interviens à un moment pivot pour l'entreprise, où elle a besoin de se structurer et se professionnaliser pour pouvoir se développer et générer de la valeur. L'atteinte d'un palier de développement, une baisse d'activité, la fin d'un cycle de vie d'un service, un changement d'organisation, le constat d'une visibilité insuffisante pour se développer etc... Le meilleur moment est celui où il reste des leviers de transformation lorsque vous avez décidé que vous devez vous développer.
Mon savoir-faire me rend capable de vision stratégique à vos côtés aussi bien que de mise en oeuvre opérationnelle.
Dans un premier cas, notre premier échange me permettra d'identifier les frictions qui pèsent le plus sur votre organisation. Vous pourrez me livrer avec confiance votre vision et les freins que vous avez identifiés pour pouvoir parvenir à vos objectifs.
Selon les cas et les sujets soulevés, je pourrai préconiser une immersion au sein de votre organisation pour bien prendre en considération vos problématiques transversales (Commercial/Production, RH/com interne, Communication/Commercial, processus administratifs chronophages...).
Ce regard transversal en immersion a évidemment une acuité bien plus complète et sensible que ce qu'une IA pourrait vous apporter. Mon analyse croisée avec votre vision de dirigeant me permet de soulever un ensemble de chantiers priorisés (et non de simples recommandations) que je suis ensuite capable de mettre en oeuvre ou de coordonner pour vous auprès de prestataires techniques plus spécialisés.
Dans un deuxième cas, votre besoin peut aussi être très clairement identifié et mon intervention s'appliquer précisément à celui-ci, sur la base de mes compétences en développement No-code / Marketing-communication / Développement commercial.
Ça rapporte devriez-vous dire !
Mon regard transversal et mon appui opérationnel sont beaucoup plus accessibles que l'embauche à temps plein du profil expérimenté qui serait compétent sur tous ces leviers de croissance.
Vous gagnez la flexibilité, la compétence, la transversalité.
Mon intervention peut être ponctuelle ou s'inscrire dans la durée, jusqu'à prendre en charge le développement commercial de votre entreprise en temps partagé.
Autrement dit mon accompagnement s'ajuste au plus près de vos besoins et moyens, contrairement au recrutement d'un cadre en CDI temps plein.
Je viens vous rencontrer pour en discuter, car il n'y a rien de tel qu'une relation humaine pour se sentir vraiment accompagné(e) !
Contact
Expliquez-moi votre situation afin que nous puissions échanger sur vos besoins et la façon dont je peux vous accompagner.
